依托北科院建设北京市重点实验室揭牌

科研项目管理创新改革工作推进会会议现场

近日，北京市科学技术研究院（以下简称“北科院”）举行科研项目管理创新改革工作推进会，总结一年来科研项目管理创新改革工作情况，并就下一阶段重点任务进行部署。党组书记刘晖，党组副书记、院长伍建民出席会议并讲话。市科委、中关村管委会二级巡视员张平、机构处副处长刘慧出席会议。院领导班子成员，各院属事业单位、内设机构领导班子、科研骨干参加会议。会议由党组成员、副院长邵锦文主持。

刘晖指出，科研管理改革的目标，是要通过三年左右的时间，把科研工作质量、科研工作产出提升到与市里要求相匹配的高度上来。他就如何把握下一步工作重点，提出四点要求：一是坚定不移把科研项目管理创新改革进行到底。要把握“归口”“转型”“目标”三个关键词。第一是“归口”，市科委、中关村管委会归口管理是我院发展的重要契机，是一次难得的发展机遇。要深刻认识市委市政府对我院发展的要求，在北京（京津冀）国际科技创新中心建设、首都高质量发展中，主动对标、主动提升、主动靠拢，充分发挥北科院应有的作用。第二是“转型”，未来五年是全院转型的关键时期，也是夯实基础、加快提升的五年，关键是要落实好科研管理改革的工作部署。要按照“需求导向、问题导向、目标导向、应用导向”的要求，坚持使命驱动、找准定位，强化应用研发定位，在市委市政府中心工作中找到位置；要坚持主动求变、解决问题，打破科技攻关中存在的“惯性思维”“路径依赖”“趋易避难”“自我循环”，勇敢走出“舒适区”；要坚持因事设题、因事找人、因事配资、敢于碰硬，在科技改革中，我们要勇于走在前，敢于走在前，善于走在前。第三是“目标”，就是要聚焦科研主责主业，在“十五五”时期，通过“二次创业”再创辉煌。全体职工要从这个高度上去认识，改革是我们必须要做、不得不做，还一定要做好的工作。二是持续深化改革，再上一个大台阶。第一，需求调研要持续深入，要聚焦城市治理与社会民生需求，聚焦高精尖产业和未来产业共性需求，聚焦上游科技成果在京落地转化需求，不断深化需求调研。第二，要深化从需求到任务的翻译，加快组建新的专家委员会（学术委员会），做好内外结合论证；院属事业单位、内设机构承担主体责任，组建翻译论证小组，做好上下结合、内外结合的论证，共同把需求问题翻译成技术解决方案。第三，要探索实施项目制组织模式。采用揭榜挂帅、定向组织、自由组合、项目征集等方式组织科研攻关，打破不同单位、不同团队、不同部门、不同科室的界限，以项目为单位进行组织和考核。鼓励院属企业投入配套资金，联动事业单位协同开展科技攻关。第四，要抓好院内其他专项的同步深化改革。改革与发展专项经费与科研管理创新改革要求一致。深化智库和科普领域科研改革，回答好三个问题：面临的要求和需求是什么？距离要求和需求的差距和问题在哪？要达到的愿景和目标是什么？研究型博物馆要坚持科研立馆、两翼协同、公益科普。第五，要把“十五五”重点科技任务认真地凝练出来。各单位要在前期需求研究基础上、在科研组织改革的过程中，进一步凝练出“十五五”时期的重点方向、重点任务，避免大而不实。三是深化科研管理改革配套的各项改革。第一，要加快职称评聘改革，坚持“破五唯”“立新标”，把论文、奖项、帽子等在职称评聘中的比重降下来，给科研人员松绑解套，让大家有更多精力去做能够解决实际问题的事。第二，要优化综合考评，把科研改革的重点内容放到年终综合考评中，正向激励大家干事创业。四是要持续强化党建引领作用，为科研管理改革做好组织保障。第一，各级党组织要充分发挥政治功能和组织功能，从上到下，一级带一级干，做好思想动员，把全院科研人员的积极性充分调动起来。第二，要强化基层党组织主体责任的落实，要充分认识我们的职责使命、我们面临的形势、我们要干的工作，围绕主责主业去落实责任，推动党建业务更好融合。要积极主动谋划、争取承担院创新工程项目，每个硬科技研发单位至少要承担1项，机构大、资源多、基础好的单位，要主动担当，每家单位至少要承担2-3项创新工程任务。第三，要抓好人才队伍建设。人才引进和培养并重，全院上下都要形成求贤若渴的饥饿状态。各单位要积极主动地去发现、引进领军人才，补充工程化人才短板；要多给科研骨干、青年人才搭建平台、创造机会，多给他们压担子，让真正能干事、真正想干事的人崭露头角。

伍建民指出，改革推进会是盘点过去一年的科研项目管理改革工作，部署下一步工作，要坚定走好改革之路。一是“开弓没有回头箭”。从2025年度财政科研科普项目综合绩效评价情况来看，有部分项目存在这样那样的问题，主要原因是没有很好地回答四个问题，即“科研的需求从哪里来？”“科研要解决什么实际问题？”“科研要产出什么样的成果？”“成果的应用奔哪里去？”科研项目管理改革是我院对标市委市政府期待要求、提高作用贡献的必然要求和必经之路，要推进科研管理改革真正落地见效。二是“发扬钉钉子精神”。例如，今年正在实施的“面向园林病虫害及花粉飞絮治理的多用途精准智能装备研发”项目，严格落实科研项目管理创新改革工作要求，从准确把握科技需求、精准翻译形成攻关任务、明确技术路线、完成概念设计，到开展集成创新与技术攻关，完成了工程样机及装备定型，推进科研攻关，取得重要进展。这个案例告诉我们，坚持“四个导向”是实际的、具体的、实实在在的。从需求出发、精准翻译、找准问题、明确目标、集成创新、落地应用，要把科研“命题作文”做成“示范案例”，这就是真正的“有组织科研”。希望各单位认真学习借鉴，从需求调研抓起，扎扎实实走好每一步，拿出更多这样的硬核成果。三是“办法总比困难多” 。全院要抓紧落实，把改革要求转化为实实在在的科研行动，确保2027年度项目高质量开局、高标准推进。第一，院级层面要抓好统筹、把好方向。院科研主管部门要发挥指导、规范、推动、督促作用，统筹做好需求征集、选题建议、决策论证和项目清单管理；依托院专家委员会（学术委员会），引入高水平院外专家，“内外结合”，做好多学科、跨领域交叉论证；要主动对接市科委、中关村管委会和市有关部门，争取政策支持、形成攻关合力。第二，院属事业单位和内设机构是改革任务的实施主体，要扛起主责、拿出硬任务。各单位负责人要带头走出去、沉下去，与市有关部门对接、与一线用户沟通、与行业企业交流，摸清真需求、找准真问题；要亲自带领团队凝练攻关任务，每个单位至少提出1项院级重大攻关任务。利用改革与发展经费立项的项目，也要严格落实改革要求，确保立项质量、成果产出和实际应用。第三，项目负责人要敢打硬仗、能出硬核成果。要赋予项目负责人团队组建、任务分配、资源配置的充分自主权，组建跨单位、跨领域、跨学科、跨团队的攻关团队，打破单位界限，把最合适的人放到最合适的任务上；项目负责人要对项目全周期负责，把需求翻译准、把问题研究透，明确哪些需要攻关、哪些可以集成、哪些可以直接复用，形成可操作的技术方案，确保项目出成果、出转化、出贡献。第四，要完善配套机制，推动考核激励与重大任务深度挂钩。把承担和参与重大任务情况、成果产出及应用情况纳入院属内设机构及事业单位绩效考核，将参与和完成重大任务情况作为科研人员职务晋升、职称评聘、评优评先、人才推荐的重要依据。四是“踮起脚尖，往上蹦一蹦，够得着”。例如，全院要将智库工作作为重要任务抓实抓细，要层层传导上级考核要求，将智库工作指标纳入智库研究相关机构的年度重点任务清单，充分调动智库研究人员的积极性，全力推动2026年智库工作提质增效，力争在全市考核中名列前茅、走在前头。

邵锦文在主持会议时指出，本次会议既是改革推进会，是“十五五”规划编制工作的再动员，也是申报2027年度重大科研任务的启动会，各单位要第一时间传达会议精神。各单位科研团队要主动担当，主动认领任务，扎实开展需求调研、需求翻译和任务凝练，按照系统性谋划、工程化开发、数智化赋能、集成式创新的研究思路，稳步推进各项研发工作落地见效。

会上，刘晖、伍建民、张平共同为我院2026年作为依托单位承担的3家北京市重点实验室揭牌。科研处负责人汇报了全院科研项目管理创新改革工作进展情况及下一步工作要求。工作会议采取线上和线下相结合的形式举行，院机关处室负责人，院属事业单位、内设机构领导班子和科研骨干，2026年度获批北京市重点实验室依托单位代表等500余人参会。

(科研处/文 科学传播中心/摄)