会议现场

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6月19日，北京市科学技术研究院（以下简称“北科院”）举行科技创新工作会议。主要任务是：深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真落实市委关于北京市科学技术委员会、中关村科技园区管理委员会（以下简称“市科委、中关村管委会”）归口管理北科院的部署要求，全面推进“党建引领 打造创新发展北科先锋队”专项行动，认真谋划“十五五”时期科研发展布局，部署科研项目管理创新改革工作，着力提升科技研发和成果转化能力，深度融入北京国际科技创新中心建设、服务新时代首都发展。党组书记刘晖，党组副书记、院长伍建民出席会议并讲话。市科委、中关村管委会党组成员、副主任董齐超，北科院领导班子成员出席会议。党组成员、副院长邵锦文主持会议。

刘晖强调，开展本轮科研项目管理创新改革的核心任务是：坚决破除制约科技创新活力的体制机制束缚，以科研项目管理创新改革为突破口，重塑科研管理模式，提升核心竞争能力。刘晖对全院干部职工提出四点要求：一是强化危机意识，深刻理解改革重要意义。开展科研项目管理创新改革，是深入贯彻落实中央和市委市政府改革要求、深度融入北京国际科技创新中心建设主战场主阵地、推动全院科技创新高质量发展的必要举措。全院上下要进一步强化危机意识、正视问题短板、理清工作思路、明确发展方向，以科研项目管理创新改革的实际成效为全院改革创新奠定坚实基础。二是加快转变观念，构建新型科研组织模式。要使命驱动，找准定位。全院上下要坚持贯彻应用导向，牢牢把握应用技术开发定位，组织各项科研工作和管理服务；贯彻需求导向、问题导向，紧密围绕政府部门、产业企业、重要科研单位的需求问题打造“出题”机制；贯彻目标导向，以创新质量、绩效、贡献为核心导向，扎实做好考核评价。要主动求变，解决问题。加快破除科技攻关和科研管理中存在的“惯性思维”“路径依赖”“自我循环”“趋易避难”问题，勇敢走出“舒适区”，打开“院门”做科研。要建立完善“因事设题、因事找人、因事配资、敢于碰硬”的新机制新路径。科学配置人员团队、创新平台和科研经费，努力将真需求、真问题“翻译”成科研项目，产出高质量成果。三是扎实推进改革，牢牢把握各环节工作重点。要认真落实“需求调研”“明确任务”“项目凝练”“项目组织”“论证决策”等5个实施步骤的工作要求，深入政府、企业、院所摸清需求问题，基于对比分析形成面向未来3-5年的前瞻布局，积极应用国内外先进项目管理经验，灵活统筹项目组织，严格规范院、所两级评估审定。改革过程中，要坚持把握好软科学与硬科技、科技研发与科技服务、立足当下与谋划长远的关系，扎实推进、久久为功。四是强化统筹配合，务求取得改革实效。要强化组织领导、高标准落实“一把手”工程，做好协同配合，强化目标考核，严格遵守各项进度安排，确保改革任务落实到位。

伍建民指出，做好科技研发和成果转化工作，是我院的安身立命之本、成事兴业之基，开展科研项目管理创新改革是贯彻中央改革部署、落实归口管理要求、深入推进巡视整改、总结经验谋划发展、回应干部职工期盼的重要举措。要认真分析、加快解决当前科研工作中存在的共性和个性问题，抓实抓好需求分析、项目立项、组织实施、项目验收与绩效评价等关键环节，从完善“出题、答题、阅卷、转化应用”机制入手，进一步加强有组织科研。完善“出题”机制，就要立足“项目需求从哪里来”开展科学选题，贯彻需求导向、问题导向、目标导向、应用导向，破除传统思维，坚持“有所为有所不为”，做到“看看外面的世界，把自己和别人比较起来”“找到外面的用户，把研发和应用结合起来”“不要什么都从头做起，学会在别人的肩膀上站立起来”。完善“答题”机制，就要聚焦“项目要解决什么实际问题”开展研究开发，围绕科研成果、政府产业企业实际问题、技术集成和中试熟化、科技成果转化应用、用科技解决经济社会发展具体问题、落实国家战略需求和对接国家战略科技力量等六个具体指向，做到项目有成果、成果有先进性创新性、能够实现转化应用，努力实现“出成果、出转化、出应用、出人才”的具体目标。完善“阅卷”机制，就要紧盯“项目成果奔哪里去”，密切关注项目必要性、可行性、合理性、效益性、应用性、计划性、开放性，持续完善综合绩效评价指标体系。完善“转化应用”机制，就要认真回答好产业企业市场发展、城市治理和社会民生、政策决策和政策服务、提升社会公众科学素养等方面的问题，选好转化方式、把准转化要点，充分实现科技成果的经济社会效益。全院上下要以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，奋发向上、全力拼搏，深化改革、加快发展，紧抓归口管理重大契机，锚定使命任务和职责定位，深化科研项目管理创新，深度融入北京国际科技创新中心建设、服务首都高质量发展。

邵锦文代表院领导班子作科研项目管理创新改革工作部署。邵锦文指出，要精准把握地方科研院所的职能定位，紧抓归口管理重大契机，立足首都需求、聚焦成果应用、服务产业发展、支撑决策咨询、培育科技人才、推动协同创新，为北京国际科技创新中心建设和首都高质量发展发挥更大作用。改革方案已结合我院的基础和优势，明确了十二个重大项目领域和分工安排，各牵头单位和联系单位要切实负责，积极利用人工智能大模型等先进工具，深入实际做好调查研究，深入把握行业形势，精准凝练研发方向，按期完成改革任务。全院各级要紧密协同、形成合力，确保本轮科研项目管理创新改革取得实效，推动我院进一步加强有组织科研，聚焦方向、优化布局，不断提升科技创新的作用贡献。

会上，科研处、科技成果转化处负责人分别通报了2021年以来院财政科研及科普项目综合绩效评价（验收）情况、科技成果转化情况。

工作会议采取线上和线下相结合的形式举行，院机关处室、院属事业单位、内设机构领导班子，院财政科研及科普项目/课题负责人，各相关单位科研人员、科研管理人员等约700人参加会议。

(办公室/文 科学传播中心/摄)