崔秀娟同志学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”，坚决执行党的理论和路线方针政策，工作三十年来，廉洁自律、克己奉公，坚信只要是对单位发展有益，对社会有益，就是自我价值的体现，无论是投身科研创新，还是转岗人力资源、保障服务，始终尽责履职，勇于创新，在平凡的工作岗位上做出了不凡业绩。

一、爱岗敬业，勇于突破，先试先行，积极投身科技机制创新

创新绩效核算机制，提高职工收入。在中心领导和院人事处的支持下，采用科研的思维，创建、完善新型绩效管理、考核制度，参与起草、撰写的“基于绩效考核的科研事业单位工资总额核算试点方案”，获得院人力资源处和市人力社保局的认可，北京市理化分析测试中心于2013年底，成为“基于绩效考核的科研事业单位工资总额核算试点单位”，实施此方案以来，通过对科研事业单位绩效考核定量化，进一步完善了分配的激励机制，在编职工年均工资由2013年前的不足10万元，提升至2017年的近20万元，极大地调动了广大职工的积极性，并将积累的经验在科研院兄弟单位中加以推广。2016年，通过认真学习领会科技创新相关政策,结合单位实情,在院下属单位中率先提出中心激励三项绩效方案,并做出预算。据此,2017年人均年工资总额比2016年提高了28.9%,极大的调动了科技工作者的工作热情。

提高高级岗位职数，打通晋升途径。梳理理化中心高级人才队伍现状，找出发展瓶颈，规划未来五年的高级职称的岗位设置和发展布局。参与起草、撰写的“关于市理化分析测试中心申请增加高级岗位职数的申请”，获得院人力资源处和市人力社保局的认可。2014年底，获市人力社保局“增加2个正高级职称指标，17个副高级职称指标”的批复函，高级职称岗位数提高54.3%。解决了我单位高级职称接近满编、人才上升空间受阻的发展“瓶颈”，解决了人才的职称问题，稳定了科研队伍，激发了科研人员的创新活力。

二、以人为本，引进人才，重视培养，助力分析测试人才成长

拓展用人思路，寻找发现人才。结合中心情况，严格按照国家及北京市公开招聘相关政策，引进专业人才测评软件，借用先进的科技手段，测评核心价值观、执行力、专业素质等，把好进人第一关；同时多种渠道广纳良才，通过招聘和在职培养，博士在职人数由2007年的5人上升至现在的30多人，硕士由不足20人增长到70多人，其中许多人已经成长为中心、部门的领导、骨干，有些成为了行业专家、业内能手，成为了中心发展的基石、栋梁和领路人。

加强人才培养，搭建发展平台。结合北京市和科研院的相关政策，根据员工的资历、能力及发展定位，通过多层次、分阶段的人才培养计划，搭建优良的人才梯队。自2007以来，中心获得院科技萌芽项目48项，院青年骨干27项，院海外人才专项6项，9支团队获创新团队支持，10人获市优秀人才，2人获市科技新星，7人获市博士后科研经费资助，3人获新萌芽自主，1支团队获高水平创新团队；2013年-2018年，科技萌芽培养纳入改革与发展专项，做为项目负责人，为中心青年科技人员开展探索性研究提供平台，培养青年人才独立组织和完成科研课题的能力。

三、勤于履职，勇于创新、建章立制，不断提升人事管理水平

通过制度建设与流程管理，积极搭建人力资源管理体系。认真贯彻执行国家有关人事工作的方针、政策，结合中心实际情况，参与制定、修订、完善了一系列中心人才引进、管理、激励、再教育、创新创业等制度、办法和细则50个次，使人才管理更加科学、规范。依据国家科技人才发展规划，参与制定北京市理化分析测试中心科技人才发展规划；认真梳理理化中心的基本情况和社会职责，对照“北京市事业单位职责分类目录”，起草、撰写“北京市理化分析测试中心事业单位分类方案”；梳理人事管理事项，形成人事管理工作流程和干部手册；结合国家鼓励创新创业的号召，制定“关于支持和鼓励专业技术人员离岗创业的实施办法”；探索岗位分级分类管理，设立科研创新岗，并制定相关管理办法；细化岗位职责，不断完善绩效管理、考核、分配方案；鼓励、倡导在职员工持续学习，制定“在职教育管理办法”，让学习伴随职工成长。

不断提升管理信息化水平，逐步提高人事管理工作效率。为提高管理的科学性、准确性和高效性，建立电子名册，实时掌控人员进出，岗位、职级等变动；建立“北京市理化分析测试中心基于绩效考核的工资总额核算系统”，使绩效核算更加快速、便捷；2018年，在全中心引入钉钉，增加了员工间的沟通和协同，同时，使考勤管理更上一个台阶；利用远程人力科技，进行在线员工素质测评和企业风险评估，加强人员管理和风险控制。

虽然，在人才领域耕耘了十二载，但做好人才工作，任重而道远，学习、探索，永远在路上。